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見賢思齊


發布時間:2019-03-19 作者:張樹宸 來源:機關本部 字號:[ ] 分享

    最近在媒體上多次觀看他的論壇報告、專業講座和電視專訪,《焦點訪談》、《朗讀者》節目也再現他的風采。他是清華大學建築係研究生、工學博士,他獲獎眾多,不久前又獲得“影響中國”2018年度人物獎。他是近年來真正的“網紅”。

    他是誰?與之關聯的是:世界最大規模最完整的古代宮殿建築群;世界來訪觀眾最多的博物館;世界中國文物藏品最豐富的寶庫;他是聞名世界的北京故宮博物院院長—單霽翔(世界五大博物館:中國故宮博物院、英國大英博物館、法國盧浮宮、美國大都會、俄國聖彼得堡冬宮)。

    采擷他幾個精彩故事,文抒我敬重之心。

    所有優秀的背後,都有不懈的堅持。

    2012年初,故宮深陷失竊、會所、錯字、瞞報、拍賣等負麵新聞中,在任中國文物局局長的單霽翔臨危受命,就任北京故宮博物院第六任院長,壓力山大可想而知。各界都拭目以觀“新官上任三把火怎麽燒”?

    上任伊始,他帶著助理,整整五個月,每天繞著故宮走一圈,故宮的1200座建築,9371間古建,沒有放過一個門。故宮到底收藏了多少文物?鮮有人能將其精確到個位數,但他憑著定力做到了!2016年底的準確數字是1862690件(套)。這絕不是易舉,行數月積跬步,踩破20餘雙布鞋。理直氣壯的數字背後付出的辛勞不問可知。

    還是上任伊始,他發現故宮館址宏大,藏品眾多,但70%的區域都豎起了“非開放區,觀眾止步”的牌子,約有90%的藏品都蓬頭垢麵的沉睡在庫房裏。保護就是尊嚴,取得多方支持後,他毅然將大量過去非開放區變成了展區、展館、展場,截至2018年已經有80%以上的區域得以開放。

    打破壁壘,是一種格外的勇氣和眼界。

    故宮的正門是午門,兩邊的門洞是大臣走的,中間是皇帝走的,後來中間專為接待貴賓車隊所用,他敏銳地發現此門由於時常緊閉,兩側門洞每天排滿了觀眾。深思熟慮的他力主開放中間門洞,同時禁止車隊駛入。

    打破多年陳規,反對之聲四起,他據理力爭,列舉英國白金漢宮、法國凡爾賽宮、日本皇宮等車隊都不能開進去的宮規,陳述此舉是對珍貴文物的尊重,幾經波折力排眾議終於發布公告:故宮開放區不予許機動車駛入。2013年法國總統奧朗德成為第一個步行進入故宮的貴賓,自此再無例外。中間門洞向公眾開放,他詼諧地說:讓觀眾自由選擇,想當皇帝當皇帝,想當大臣當大臣。這是充滿人文情懷,不為權貴折腰的單霽翔。   

    推行每件事情都極為艱難。

    火是博物館之大敵,2013年他宣布故宮禁煙,一石激起千層浪,質疑反對者眾多,不但每天數萬觀眾難以約束,故宮內部員工還有400多煙民,大家笑言“無煙故宮”純屬“單相思”,禁煙第一天就截下8000多個打火機,單霽翔硬是不信邪,發動大家分區撿煙頭,廣泛宣傳身體力行,天天巡視不懈,日積月累撿了1000多個煙頭,這是一位年近六旬的老人呀!觀眾和員工感動於他嗬護故宮安全的初心,禁煙在堅持中得以實現。

    故宮每年參觀人數穩居世界各大博物館榜首,單日最高突破18.2萬人次,對文物保護和參觀環境形成極大安全負荷,限流迫在眉睫,而以前的限流均告失敗。

    他召集會議統一認識;廣泛宣傳限流意義;承諾絕不以漲價分流觀眾;全天提供網上預約服務;開設32個售票窗口。所有舉措落地,開放90年的故宮2015年宣布:“每天隻接待8萬觀眾”,既緩解壓力,又保護了觀眾參觀權益,艱難地找到了很好的平衡。

    一個有尊重有溫度的博物館。

    2015年故宮推出石渠寶笈特展,《清明上清圖》、《落神賦圖》等珍貴藏品集中展出,大批觀眾奔湧而來,一條長龍隊伍綿延著,都期盼看一眼《清明上清圖》,一塊牌子提醒“排隊需要6小時,請慎重選擇”,但到深夜仍有人不顧疲勞排著隊,而且很多是年輕人,單霽翔非常感動,立即發動員工燒水,送出2500多杯茶水,又翻出庫存湊了800盒方便麵給觀眾,這晚他和上百名員工加班到次日淩晨,直到最後一名觀眾離開,東方漸曉,感動和暖心留在了觀眾的記憶裏。

    看似小事,實則大之源。

    故宮休息的座椅很少,為讓遊人有尊嚴的休息,置辦了上千把舒服的椅子,免去席地而坐、影響形象的尷尬。

    調查研究得出結論:女士的洗手間應是男士的2.6倍,隨即大力調整增加女廁數量,使女士長時間排隊成為曆史。

    義無反顧地取消端門廣場帶有商業色彩,觀眾看後罵娘的“太監展、宮女展、刑具展”,收回房間增設售票處。

    故宮冷峻神秘,如今不缺與時俱進。

    單霽翔對於“數字故宮”十分關注,在一次峰會上他擲地有聲:故宮文化數字化千萬不能落伍。曆時3年零4個月,踐行守諾的他讓全世界最強大的數字博物館誕生在故宮,一年網站訪問量8.91億。

    推出“每日故宮”“皇帝的一天”等一係列手機客戶端圈粉無數。使沉甸甸的曆史痕跡鮮活起來,走進人們的掌心和內心。

    故宮研發的文創產品吸引大量年輕人,目前已突破1萬種,淘寶網文創旗艦店粉絲達140餘萬。

    紀錄片《我在故宮修文物》引發社會強烈反響,那些默默無聞年複一年修文物的故宮學者,頓時變為男神,該片在休斯頓國際電影節獲白金獎。

    人品好的人都自帶光芒。

    六年來,故宮實施“管理革命”的細節舉措,每一件都讓人耳目一新。很多顛覆傳統的操作,都是這位頭腦開放的學者型老人拍板,讓人肅然起敬。他不斷嚐試通過不同方式將中華文明的印跡刻在人民的心裏,嚴謹而風趣地實現傳統文化的傳播與再生。

    由於他的努力,故宮文物和文創品開始與時間對話。故宮管理和文化交流邁向一個嶄新的高度。故宮不再是高傲威嚴的紫禁城,而是一座富於生活氣息的博物館。

    首先被上述傳奇故事深深觸動;再者感歎有一位嚴謹而極富責任感、又兼有風趣靈魂的“故宮人”;更有對他品質為人的敬重、人文情懷的推崇、創新魄力的折服、敬業開拓的感動、腳踏實地的點讚!

    著名作家畢淑敏:“……可以不完滿,但努力。可以不永恒,但真誠。”麵對這位老人自知難以望其項背,唯有在各個層麵向他學習才是應當。他的作為告誡這樣一個道理:真正能夠登頂遠眺的人,永遠是那些堅持往前走的人 。

    再次向這樣一位兢兢業業、為了擔當一次次俯身彎腰的老者致敬!


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